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管理内参:暂时不适合放在大将的位置的人

2018年 06月25日 13:19
来源:快租365 作者:快租365 浏览量:351 本文关键词:经验总结

有些人业务能力超强,但暂时不适合给予完整大将位置,遇到以下这些人,老板就需要思考,是否安排他们到大将的位置了:

有大公司病,过度敏感且太自我的人

有一部分人能力出众,在大公司也做到了很高的位置,但过度敏感。比如,非常的自我,经常在乎一些别人看来无所谓的礼节逻辑,对于简单的事情,也受不了任何一点变动,经常说,背景邮件都没有抄送我,要我来参会做什么?这个问题是谁说的,提前和我商量了吗?这个人我都没有见过就进来了,他的工作我怎么支持?

反正,好大的官威,工作起来就是行政大爷,别人推一推他就动一动,一副你们把各种路给铺好了,我上去走个红毯发表一下看法的感觉。这类人对于擅长领域工作能力很强,但很难有突破,实际上你交给他一个新的事情也会推进得无比缓慢,肯定跟不上公司的发展速度而被淘汰。

记住,几乎所有的制度的都是为了保证在最差情况时,团队还可以运转,而不是保证高效执行。完全靠制度可以类比的是电脑的 For safe 模式,能保证最大限度不出错,但一定不是 High performance。

只要一个人的思考方法不再是事情怎样更快更好地推进,而是在于自我养尊处优的感觉、礼节和追求流程完备时,这个团队一定是最低效的,其战斗力是有问题的。

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放不下之前其它领域的光环,想赢怕输的人

这类人的表现为,放不下之前的光环,想带领团队冲一把新业务又怕输了没有面子。这类同志的表现是,畏首畏尾,放不开手脚,由于信心不足,表现为经常和组织谈条件。比如,说这是个全新的领域,我如果做不好,有可能是因为 1、2、3... 等等 16 条原因,也有可能在 1、2、3...等 20 条情况下出现意外。

但是,心中仍有放手一博的冲动。于是讲,如果我完成了,是否可以给我个什么样的荣誉,给我多少的奖金啊。更有甚者,把自己的过去的荣耀向领导回忆一遍,提前要求一笔奖金奖给他,说大军未动,要粮草先行,看上去是信心满满,其实内心的想法是,TMD,难度这么大,我要旱涝保收。

对于这类人,即使很重要,急缺人才去填补某个空缺,记住组织处理的最好原则是坚持原来的原则。实际上你要认识到这是个非常极端的 bad case。

首先,对他个人开展工作很不利,丛林法则是,多数人会对少数优先获益者保持或多或少的敌意。再者,获益者不会因此而背水一战,从而使整个事情处于更高的风险中。第三,这样处理无论成败,都会给团队留下非常棘手的后患,将来会有多不胜数的人来和组织谈条件。久而久之,团队会变成利益弱绑定的乌合之众。

骨子里是美国队长,个人英雄主义太重

这类人的表现为,个人水平很高,但为了显示自己的地位和卓越的处理事情的能力,在其他同学犯错的时候,故意视而不见,等到事情即将无法收拾时,自己挺身而出,以一副力挽狂澜的姿态来征救整个事情。

这类人最大的问题是,极大地浪费了团队的时间资源,也把本来可以做成 100 分的事情,做成了自己完成的 60 分。其原始思想以为这么做可以加强在领导心中的地位,可以树立自己在同学们心中的威信。但实际上,得到的结果却往往是相反的。

事实上,人类有一种有非常奇特的感应能力,针对对方是真实的在帮自己还是逞英雄这事情上,有几乎 100% 的准确感知能力(跟老师在讲台上很容易发现作弊一样,领导在上面的位置更容易看清楚)。

正解的做法是,在有人犯错的时候,及时指出他的错误,往往自己的工作量也最小,团队的工作量也最小,更能获得内心满满的感激和尊重。

以上这几类人才其实是有做大将能力的,只是在新的领域还没有彻底想清楚,丢了以事情为中心的思考原则而已,从人性本原上来讲,这些想法是每个人都会有的,这样的大将本质是不错的苗子,但这个坎只能准大将们自己想清楚,抗过去,加速自己的成长而获得真正属于自己的位置。