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内忧外患之下,中小企业和创业公司将如何应对?

2018年 09月17日 10:26
来源:快租365 作者:快租365 浏览量:308 本文关键词:助力企业规避风险



美国在对340亿中国商品加税生效之后,拟再对2000亿美元的中国产品加征10%的关税,中美贸易战全面爆发的可能性越来越大。


目前中国整个贸易顺差在4600亿美金,而其中来自于美国的贸易顺差就达到了3700亿美金,意味着我们从国外挣的钱,绝大部分来自于美国,也就意味着美国市场是养活中国众多出口企业的最核心的市场。

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中国企业的平均税后利润率大概在16%-20%之间(含出口退税),只要中美贸易战开打,利润率将会被挤掉50%,涉及到1.7亿就业人口的制造业可能就会出现大规模的倒闭潮和失业潮。

其中,中小企业倒闭潮和楼市调控,是导致P2P跑路的核心原因,民间金融危机浮出水面。中国的金融危机不仅仅来自于银行系统,更大的危机来自于民间金融,大规模的P2P跑路潮正是中国民间金融危机浮出水平的迹象。目前P2P金融大部分流向了中小企业及城市居民购房加杆杠。

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在资金面充裕的情况下,中小企业本来可以通过借新债来还旧债,来兑现债务,避免P2P金融无法提现。但是由于2018年去杆杠力度忽然加大,再配合楼市调控的不断加码,楼市流动性被锁死,P2P公司显然已经收回贷款,跑路已经不可避免。

内忧外患之下,中国爆发全面的金融危机概率越来越大,中小企业和创业公司也将面临前所未有的挑战,要在动荡中求生存和发展,还需做好以下努力:

1
调整战略,开发新市场,拓宽销售渠道

一是通过增加产品花色品种,提高老顾客的新鲜感,提升顾客群对本企业品牌的忠诚度。二是提高售后服务的效率和质量,让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。当今社会,生活节奏不断加快,人们不会象老一辈那样花心思去修理家里的用俱或日用品,要么“一个电话搞掂”要么“扔掉”是普通大众的心理,优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障;三是满足消费者未被满足的需求,开发或挖掘新的顾客群,如果这方面做好,可以达到事半功倍的效果。

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2
增加利润源

企业应该认真研究国家政策,争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施,政府订单可缓解企业订单不足的压力,且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段,如前所述,增加花色品种,提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。

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3
严格控制企业成本

一要“人尽其才”,人工费是成本的重要组成部分,在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性,形成合力,提高企业凝聚力,使企业在激烈的竞争中屹立不倒;在与拟聘人员签订聘用合同前,须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试,避免贸然聘用增加企业固定成本。

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二要“物尽其用”,办公设备采购上,能够用信用租赁的方式解决的(比如,在快租365平台,可通过信用免押租赁的方式,按照不同岗位的电脑设备需求,进行租赁),尽量不要选择一次性全额采购,在动荡的环境下,企业更需要轻资产上阵。


同时,要加强人员培训,提高工人的熟练程度,降低废品率;建立岗位责任制,减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。此外,注重设备的日常维护和保养,减少设备故障带来的窝工和材料浪费;为了做到这一点,也建议企业在办公设备采购时,选择租赁的方式。(比如,在快租365平台租赁电脑设备,设备的日常维护与保养等服务是包含其中,这又为公司省去了一笔资金)。

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4
合理安排产品库存

以销定产,可以降低商品库存成本。以销定存,可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中,预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务,它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。经济批量法的运用,企业可以降低生产准备费用和保管费用,从而提高存货周转率,降低存货资金成本。

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5
加强财务管理

企业应充分考虑资金的承受能力,合理安排资本性支出的规模与结构,坚持量入为出的稳健财务政策,谋求长期的资金动态平衡,严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资,严格控制企业对外担保;加速企业资金的流动;将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段,待有出货指令时才生产成半成品;如遇到合同取消或产品淘汰时,原材料的变现价格远高于半成品。